近幾年來,我國外派勞務群體糾紛事件頻繁發(fā)生,如何防范風險、及時處理好突發(fā)事件,成為我們必須研究的課題。
作為中介的國外合作伙伴最容易引起合同糾紛。合作伙伴對所在國的移民、勞動等法律法規(guī)是否了解,其用人要求是否符合政府主管部門的規(guī)定,項目是否得到批準等等,都是合同是否能夠履行的關(guān)鍵。
勞務外派工作自始至終都存在著風險,風險可以降低但不能避免。經(jīng)營一個企業(yè),盈利時就要有賠錢的準備,而暫時的賠錢是為了更好的賺錢。風險的防范是一篇大文章,突發(fā)事件和糾紛的處置更是勞務外派中的疑難雜癥。建立規(guī)范的、法制的勞務外派經(jīng)營秩序,是對外勞務合作事業(yè)減少風險的關(guān)鍵,我們的政府有這個能力、也必須在這方面有所作為。
將要出臺的《對外勞務合作管理條例》只是萬里長征的第一步,最重要的是如何使其發(fā)揮應有的作用。該條例正式公布后,需要各級政府下大氣力抓宣傳、抓實施、抓細節(jié)。加強巡視我勞務人員較為集中的工作地,變被動接受投訴為主動調(diào)研,防糾紛于未然。將全部的公司業(yè)務風險和責任分擔到每位員工,最高管理者應該每日每時告誡自己,抓反復,反復抓,在日常業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)規(guī)避風險。重大項目要集體論證評審,可以減少風險。要相信團隊的意見總比一個人的意見要有力度,看得多,看得深。要保證團隊意見的一致,一旦出了問題,大家才會齊心協(xié)力幫助公司共渡難關(guān)。
信息來源:中國對外承包工程商會網(wǎng) |